مسائل کو حل کرنے کی موثر حکمت عملی
مسائل ہر شکل اور سائز میں آتے ہیں ، لہذا مختلف مسائل کو حل کرنے کی حکمت عملی پر عمل کرکے ، آپ کام پر اور اپنی روزمرہ کی زندگی میں درپیش چیلنجوں کا موثر حل تلاش کرسکتے ہیں۔ جب کام کی بات آتی ہے تو ، ہر کاروبار اور کیریئر فیلڈ کے اپنے منفرد چیلنجز ہوتے ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ ان کو حل کرنے کے لئے مختلف حکمت عملی نافذ کی جاسکتی ہے۔ مؤثر حل تلاش کرنا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے ، لیکن صحیح عمل اور تکنیک کا استعمال کرکے ، آپ اپنے کاموں میں زیادہ موثر ہوسکتے ہیں۔
مسائل کو حل کرنے کی حکمت عملی کیا ہے؟
مسئلہ حل کرنے کی حکمت عملی ایک ایسا منصوبہ ہے جو حل تلاش کرنے یا کسی چیلنج پر قابو پانے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ ان میں آپ کو کسی مسئلے کو حل کرنے اور شناخت کرنے کے لئے مددگار ہدایات فراہم کرنے کے اقدامات شامل ہیں
مسائل کو حل کرنے کی متعدد حکمت عملیوں کو سمجھنا کیوں ضروری ہے؟
مختلف مسائل کو عام طور پر بہترین حل تلاش کرنے کے لئے مختلف طریقوں کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا، مختلف مسائل کو حل کرنے کی حکمت عملی کو سمجھنا ضروری ہے. اس کے بعد ، جب آپ کسی چیلنج کا سامنا کرتے ہیں تو آپ زیادہ مؤثر طریقے سے صحیح لائحہ عمل کا انتخاب کرسکتے ہیں۔
مسئلے کی وضاحت کریں
پہلا قدم یہ جاننا ہے کہ آپ کو کون سا مسئلہ حل کرنے کی ضرورت ہے. ایسا کرنے سے ، آپ اسے ٹھیک سے شناخت کرنے کے قابل ہوں گے ، اور پھر اسے حل کرنے کے لئے ایک منصوبہ بنائیں گے۔
مسئلے کا ایک خاکہ بنائیں
اگر آپ اسے دیکھ سکتے ہیں تو کسی پیچیدہ مسئلے کو سمجھنا آسان ہوسکتا ہے۔ صورتحال کی وضاحت کرنے میں آپ کی مدد کے لئے ایک تصویر یا ڈایاگرام کھینچنے کی کوشش کریں۔
مثال کے طور پر ، اگر آپ یہ بہتر بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کتنی تیزی سے مصنوعات تیار اور فروخت کرسکتی ہے تو ، عمل کے مختلف مراحل کی وضاحت کریں۔ اس سے آپ کو بہتری کے ممکنہ شعبوں کی نشاندہی کرنے میں مدد ملے گی۔
مسئلے کا تصور کریں
مسئلے کے مکمل دائرہ کار کا اندازہ لگانا مشکل ہوسکتا ہے ، خاص طور پر اگر آپ قریبی طور پر ملوث ہیں۔ ان معاملات میں ، ہر انفرادی عنصر پر توجہ مرکوز کرکے مسئلے کا تصور کرنے کی کوشش کریں۔
ایک مسئلہ کا چارٹ بنائیں
ایک مسئلہ درخت ایک بہترین بصری تکنیک ہے. پہلے مسائل کی ایک فہرست پر غور کریں ، اور پھر انہیں درجہ بندی میں منظم کریں۔ درجہ بندی سب سے زیادہ سے کم اہم ہوسکتی ہے۔ ایک بار جب آپ کے پاس ایک منظم فہرست ہوتی ہے تو ، آپ اگلے مسئلے کو حل کرنے کے اقدامات کے لئے تیار ہیں۔
مسئلہ کو چھوٹے ٹکڑوں میں تقسیم کرلیں
یہ بڑے مسائل کو چھوٹے ٹکڑوں یا اقدامات میں توڑنے میں مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ اس طرح ، آپ مسئلے کے ہر چھوٹے ٹکڑے کو انفرادی طور پر حل کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ، جو زیادہ قابل انتظام ہوسکتا ہے۔
مسئلے کی از سر نو وضاحت کریں
اگر ایسا لگتا ہے کہ مسئلہ ناقابل حل ہوسکتا ہے تو ، اس کی دوبارہ وضاحت کرنے پر غور کریں۔ مثال کے طور پر ، آپ کسی ایسے کاروبار کے لئے کام کرسکتے ہیں جو کچھ مصنوعات تیار کرنا چاہتا ہے ، اور اس کے لئے اضافی وسائل کی ضرورت ہے۔ آپ یہ پوچھ کر مسئلے کی دوبارہ وضاحت کرسکتے ہیں کہ کاروبار اس مصنوعات کو پہلی جگہ پر کیوں تیار کرنا چاہتا ہے۔
اس عمل میں ، آپ کو معلوم ہوسکتا ہے کہ آپ کا کاروبار اس مصنوعات کو تیار کرنا چاہتا ہے کیونکہ اس کے لئے صارفین کی اعلی مانگ ہے۔ اس کے بجائے ، آپ اس بات کا تعین کرسکتے ہیں کہ کسی اور مصنوعات کا انتخاب کرنا زیادہ قابل عمل ہے جو آپ کے کاروبار کے پاس پیدا کرنے کے لئے وسائل ہیں۔
مسئلے کے بارے میں معلومات جمع اور منظم کریں
ایک مخصوص عنصر ہوسکتا ہے جو کسی مسئلے کا سبب بنتا ہے ، جسے وقت کے ساتھ تقویت ملتی ہے۔ مسئلے کے بارے میں معلومات جمع کرنا اور اسے چارٹ ، ٹیبل ، یا فہرست میں منظم کرنا آپ کو شناخت کرنے میں مدد کرسکتا ہے کہ آیا کوئی نمونہ ہے۔
کبھی کبھی دو قدم پیچھے ہٹ جانا چاہے
پیچھے ہٹ جانا بھی کبھی کبھی کسی مسئلے کو حل کرنے کا بہترین طریقہ ہوسکتا ہے۔ آپ بنیادی طور پر اس مسئلے کو قدم بہ قدم ختم کرنا چاہیں گے ،
یہ خاص طور پر مددگار ثابت ہوسکتا ہے اگر آپ کو کسی مسئلے کی بنیادی وجہ تلاش کرنے کے لئے مخصوص واقعات کو دوبارہ تخلیق کرنے کی ضرورت ہو۔
ماضی کے تجربات کا استعمال کریں
غور کریں کہ کیا آپ کو پہلے بھی اپنے موجودہ مسئلے سے ملتی جلتی صورتحال کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ اس سے آپ کو مختلف واقعات کے درمیان رابطے قائم کرنے میں مدد مل سکتی ہے
کپلنگ کا طریقہ استعمال کریں
کپلنگ طریقہ ایک مقبول نظام ہے جو مسائل کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ بنیادی طور پر ، یہ چھ اہم سوالات پر روشنی ڈالتا ہے جو آپ پوچھتے ہیں جب آپ کو کسی چیلنج پر قابو پانے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ممکنہ حل تخلیق کریں
مقصد ممکنہ حل کا جائزہ لینا نہیں ہے ، بلکہ زیادہ سے زیادہ خیالات پیدا کرنا ہے۔ تخلیقی سوچ کا استعمال کریں اور صبر کریں۔ بہترین حل ہمیشہ پہلا یا سب سے واضح نہیں ہوتا ہے.
ماہر سے رجوع کریں
دوسرے لوگوں کے ایک گروپ کے ساتھ ایک پیچیدہ مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کرنا تھوڑا مشکل ہوسکتا ہے۔ اس معاملے میں ، ایک سہولت کار کو لانے سے آپ کی کارکردگی کو بڑھانے اور بات چیت میں ثالثی کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
غور و فکر کریں
درحقیقت ، مسئلے کو حل کرنے میں مدد کے لئے آپ جتنے زیادہ لوگوں کو شامل کریں گے ، اتنا ہی زیادہ ممکنہ حل آپ کے پاس ہوگا۔ ایک غور و فکر کا سیشن ممکنہ طور پر کچھ ایسا لائے گا جس کے بارے میں آپ نے پہلے کبھی نہیں سوچا ہوگا۔
تشخیص کے لئے ایک فیصلہ ڈیسکس کریں
اگر آپ کے پاس کسی مسئلے کے متعدد حل ہیں تو ، آپ کو اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ کون سا بہترین ہے۔ فیصلہ میٹرکس آپ کو ممکنہ حل کی درجہ بندی کرنے میں مدد کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔
ہر ممکنہ حل کی درجہ بندی کرتے وقت آپ کچھ عوامل کا تجزیہ کرسکتے ہیں: ٹائم لائنز ، خطرہ ، انتظام ، اخراجات ، عملیت ، اور تاثیر۔ پھر ان علاقوں میں سے ہر ایک میں صفر سے 10 کی وزنی قیمت تفویض کرکے ہر ممکنہ حل کی درجہ بندی کریں۔
اگر مسئلے کو فوری حل کی ضرورت نہیں ہے تو ، مختصر مدت کے لئے اس سے دور رہنے پر غور کریں۔ اپنے ذہن کو فریش کریں جب تک کہ آپ دوبارہ اس مسلے کے حل کے لیے تیار نہ ہوں۔
کوئی تبصرے نہیں:
ایک تبصرہ شائع کریں